将“硬塞”当 insight。
当我们讨论insight,我们在讨论什么?
要穿得更好看不是 insight,和闺蜜逛街一定不能被她抢去风头才是 insight。
快乐做自己不是 insight,快乐来自你自己的选择才是 insight。
来呀快活呀不是 insight,为生活中所有美好的小事干杯才是 insight。
女性勇敢做自己不是 insight,我放弃的东西,我同样也想要才是 insight。
在我粗浅的理解里,insight 是一个很戳中人心但是大多数人都没说出来的那句话,是生活中人心里值得挖掘的那件小事,而不是一团大道理,让你去快乐,去个性,去夸秀。动不动就寄托于通过奖励机制让受众去行动,而不是靠概念打动,其实是做广告的人,在战术上懒惰了。
打法步步错,创意部来背锅?!
一个广告作品是广告公司的集体作品,无论好坏。然而,创意部却最容易被背锅。首先,在市场的现状和竞品分析那块,大抵不会出错,客户可以不认可,但他不能否认数据;然后在消费人群分析和洞察这一块,我总觉得这是非常玄的一个部分——在前端的分析中,这些消费者就如强者手中的历史,你要她方便方,圆便圆,你说她崇尚自由也没错,说她炫耀个性也没错,说她渴望关爱也可以,这是一个可以根据自己需求而调整的用户洞察,还叫不叫洞察?
分析还比较无功无过,如果现在是一个提案,说到这里,客户可以已经有了黑人问号,但是且再听吧!好不容易到了创意提案,问题就来了——
没有指引的分析,只能带来没有方向的创意。
客户会质疑:
什么?你们居然打这个切入点?我们要说的不是这个哦!
(多少人在这个原点的质疑乱了阵脚?我是)
嗯?你们的主题与你们的洞察(什么洞察?)有关系吗?
表现形式很丰富好玩,然而因为切入点偏了,你们跑题了呢!
(啊,创意到底什么时候提完啊?)后面这一部分还行,但是和整体不一致!
……
如果这个创意部摊上了一个猪队友,很可能被攻击:我们前面部分客户没说有什么问题啊!都是你们自己想错了!
当雪崩来临的时候,没有一粒雪花觉得自己是有责任的;当步步错全盘差的时候,没有一个部门是无辜的,谁也别想当白莲花。
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